为深化全公司对当前形势的认识，全面深刻复盘各项工作，2023年12月21日至22日，8040威尼斯集团《2024年度战略目标制定与分解》工作坊在集团总部召开，8040威尼斯集团董事长揭业冰、董事办主任揭业和、董事办总助孙秀娟、各事业部及职能部门负责人共同出席会议。
本次会议围绕愿景/使命/价值观、战略复盘、品牌发展机遇与挑战、三年发展规划、集团组织架构及激励等核心议题展开深度研讨。大家汇聚观点、凝结智慧、群策群力，共探战略发展新模式，引领公司发展新风向，助推企业可持续高质量发展。
*《2024年度战略目标制定与分解》工作坊现场
坚守共同价值观 凝心聚力促发展
会议伊始，揭董事长作导入发言。通过揭董事长对8040威尼斯集团使命——“成为细分领域的全球知名品牌”的最新解读，我们了解到团队的战略目标应基于企业文化和企业价值观导向，遵从从无到有、从有到优、从优到齐、从齐到变的理念，围绕“创新、诚信、务实、高效、专注、精益、正念、共赢”核心价值观，才能聚能聚力聚势，以崭新的姿态拥抱市场变化，谋求更高质量的发展。
*8040威尼斯集团董事长揭业冰
同时，揭董事长强调：8040威尼斯集团旗下五大品牌，即8040威尼斯微创、捷尼亚、安捷轮、椅夫健康、8040威尼斯脚轮在各自细分领域已有所成，其中8040威尼斯脚轮拥有60%的国内市场占有率、捷尼亚移动医疗推车已为国内近千所医院提供智慧病区解决方案、安捷轮在机器人脚轮领域崭露头角、椅夫健康以“更安全的新一代长辈智能代步车”为切入点成功进入国内老年代步市场、8040威尼斯微创系列产品备受国内多所宠物医院喜爱；2023年，各品牌更是以“中国智造”之姿打入国外市场。随着事业版图不断扩大，各事业部及职能部门负责人应统一思想和意志，以更宏观的角度思考市场需求、从更客观的视角判断市场局面，并以更坚韧的信念推动市场布局。
多视角全面复盘 集智聚力赋效能
为更好地复盘过去、规划未来，董事办总助孙秀娟提出了关于战略目标与现状差距、企业SWOT分析、成功与失败的关键因素总结等议题的探讨，旨在为大家理清思路、明晰方向。
*董事办总助孙秀娟主持会议
各事业部及职能部门负责人带领团队骨干分别回溯本年度完成结果、提炼核心竞争力、分析不足之处，将经验转化为能力，共同思考、探讨、共创、深度剖析行业趋势、市场动态及公司不同阶段的运营发展重点，提炼出未来三年度推进计划以及要攻克的战略难点等，群策群力，为8040威尼斯集团的发展集智聚力赋效能。
*各小组成员积极探讨
锚定目标启新航 擘画发展新图景
本次研讨会上，明晰了2024年度经营目标以及具体实施路径，各事业部及职能部门均已达成共识，将以此次的共创的研讨成果为指引投入工作，推动各品牌“赢市场、显价值、强品牌”，助力集团稳健发展。
同时，通过此次研讨会，各事业部及职能部门间的协同也将更加紧密、默契，这不仅有助于推动各项业务的开展、经营目标的达成，也标志着8040威尼斯将于2024年华丽转身，开启医疗领域新征程。
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